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途漫漫,惟有奋斗 | 2020年终总结暨2021年度计划会议圆满落幕!

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发表时间:2021-01-19 08:37

2020已往,2021已至,为总结、学习2020年工作成果及经验,明确2021年工作重点与发展计划,1月16日,天祥集团在集团总部召开了以“新起点、重管理、劈波浪、梦远航”为主题的2020年终总结暨2021年度计划会议。


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集团董事长胡刚锋、总裁金国彪、常务副总裁李忠中、副总裁宋红宇、副总裁宛清、财务总监孙永春、副总裁江青华、副总裁刘雪军、副总裁陈伟及集团各中心、各分公司总经理及相关人员参加了此次会议,会议由常务副总裁李忠中主持。


集团2020年终总结

会议开始,总裁金国彪作集团2020年终总结汇报,首先他强调目前的国内疫情情况,要求各分公司建立疫情防控指导小组,积极做好疫情防控工作。随后,分别概述了集团经营生产管理、财务成本合约、人力信息法务、PI体系发展等各方面的工作情况,并通过2020年与2019年各项指标数据对比,用数据说话,用分析引导工作。他表示,2020是意外频出、困难、艰辛的一年,同时也是战胜困难、机遇初现的一年,惟其艰难,方显勇毅,惟其磨砺,始得玉成,我们要充分吸取过往经验,韬光养晦,为2021年腾飞做好准备!


财务:规范核算,用数据说话

集团财务总监孙永春对集团财务管理情况、规范核算进展进行汇报,从合同管理、开源节流、计划管理、预算管理、审批流程等多个方面提出规范核算的重点工作内容,并宣贯IPO相关知识要点,鼓励各与会人员要积极了解财务知识。


财务管理中心副总经理唐先高明确了内控制度全集团一体化,他表示,内控管理要靠各分公司、各中心,而不仅仅是财务部门的工作,要从源头抓起,而不是事后补救。


集团财务副总监杨宇对与会人员进行税务管理的培训分享,阐述了施工企业的税务现状以及培训投标税务成本的计算模型。


随后,副总裁陈伟对投标税务成本计算模型进行补充。


法务:依法办事,用证据说话

法务监察中心法务经理张文群结合公司案例讲解了合同条款的规范要求以及证据收集的重要性,提高了与会人员的法律、风险防控意识。


经营:明确目标,规范管理

副总裁宛清明确了2021年各分公司经营目标任务,并公布了区域划分办法,宣贯了经营工作各项管理办法、流程及制度,为完善考核制度、促进规范管理做好准备。


人力:内推外聘,绩效考核

总裁助理邓虹波对2021年招聘计划及人力行政制度建设工作进行汇报,2021年将重点做好内推为主、内推外聘的招聘工作,梳理好人力行政制度,并宣贯到各分公司,重抓绩效考核,落实绩效、奖惩制度。


全集团2021年战略规划

各板块汇报结束后,总裁金国彪作全集团2021年工作计划讲话,他强调,规模越大,资源有效配置的内部组织结构就越重要,公司要形成务实的作风,聚焦在战略、经营、资金、现金流,重视核心业务、核心市场、核心客户。他提出,2021年总部要提高服务、规范管理、量化考核,随后,根据各板块的2021年工作进行重点计划讲解、对各板块提出目标要求。他表示,征途漫漫,惟有奋斗,希望全集团上下一心,为实现2021年目标而奋斗!


常务副总裁李忠中发表感言,他表示,让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气,踏上2021年光明征程,相信我们披荆斩棘、筑梦远航,必定取得成功!


董事长重要指示


会议最后,董事长胡刚锋作重要指示:

一、发动全集团推荐和培养人才,拓宽校招渠道,提高公司人才素质,搭建培训体系及薪酬绩效考核体系;二、各地必须重视并多开现场会,通过开现场会的形式,形成内部良性的竞争关系以及外部的正面形象,提高天祥品牌口碑、知名度;三、精诚服务各项目,做好内部关系维护,提高各项目对公司的向心力;四、财务规范是2021年的重点工作,财务规范就等于企业管理规范,同时需调整管理系统思路,从规范财务入手,不断完善管理系统;五、各分公司、经营口要积极进行PI培训宣贯,以做好PI推广,目前PI体系已取得新突破;六、明确职责任务,集团总部要先做好服务,后是做好帮扶,最后才是管控好各分公司,而各分公司要做好人才培养,要一手拿项目同时一手管内控;七、拓宽经营、融资渠道,充分利用各项资源;八、优化管理系统,简化审批流程,让所有人都会用。随后,董事长还对各分公司的发展方向进行分析和指导。


最后,他表示,先机孕育于?;?,2020年是困难重重的一年,但也是过去几年里房建市场最好的一年,我们要抓住机遇,顺应潮流,创造机遇,为实现“变革者”梦想而努力!

征途漫漫,惟有奋斗

回望2020年,天祥在转型升级中稳健发展。这是一个不断创新变革的时代,这个是一个无限可能的时代,2021年,我们将继续从建筑本身出发,为塑造美好智能人居而奋斗!